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探融合發展之徑,求變革創新之策,創高質量發展之路!
發布人:admin 發布時間:2022-04-17 瀏覽次數:317次

 數字化轉型要做到有規劃、有戰略,有規劃無戰略的原因是沒有梳理清楚“核心需求”,使得陷入為了轉型而轉型的境地。戰略是靈魂、是方向、是凝聚力;規劃是方案、是任務、是措施。河北榮信鋼鐵有限公司做智能制造方案,促河北鑫達集團河北區域產業互聯藍圖!

戰略

 2022年河北鑫達集團主題詞

 產業融合 精益智能 提質增效 品牌強企

 集團執行董事、高級副總裁、集團數智化管理提升領導小組組長王松偉提出數智化轉型是一個新時代的大勢所趨,已不再是選擇題,而是必答題,誰都不能置身其外。以精益管理為基礎,圍繞信息化、數字化、智能化等三個方面對企業價值鏈進行重構,實現企業的數智化成功轉型,并在最后提出三點要求:一是提高站位,自上而下,以發展眼光審視鋼鐵行業的數智化轉型。二是夯實基礎,生態布局,全面推進集團綠色高質量發展。三是把握重點,務求實效,打造以數智化管理為核心要素的新業態。

 河北榮信鋼鐵有限公司總經理安振雨、副總經理劉左東先后組織各部門主管領導進行智能制造培訓和宣講,對數智化轉型高度重視,并在智能制造推進會上提出:各使用單位要從現狀著手,用信息化手段來解決實際問題,達到哪種效果,要用具體的數據指標來佐證;信息化項目的標準要符合公司需求,并保證未來幾年的技術不落后;信息化項目作為各單位一把手工程來持續推進,提升自身信息化相關知識,要走出去,到同行業中去考察、學習;為更好推進項目的調研和實施,要求成立信息化推進小組,做好人員分工、明確職責、捋順和簡化流程。

 集團生產運營管理中心智能制造推進辦公室主任、河北鋼谷物聯科技股份有限公司副總裁王松提出做好榮信數字化轉型要牢記三點:一是不能將數字化轉型搞成信息化工程建設;二是不能將數字化轉型搞成老基建工程;三是不能將數字化轉型搞成科技型工程。數字化轉型不是單純信息化對應的工作,信息化僅僅承擔著支撐和服務的作用,是一場新的工業革命和產業變革,是產業技術和信息技術的“融合創新”。

 規劃

 集團生產運營管理中心智能制造推進辦公室、河北榮信鋼鐵有限公司信息自動化處、河北鋼谷物聯科技股份有限公司共同探索河北鑫達集團河北區域產業互聯之路,以實現生產資源的共享協同、產品數據共享協同、信息系統的協同和多公司協作的協同制造。

 企業的“寵兒”——無人值守稱重系統的出現,改變了傳統的人工操作稱重的模式,實現了無人值守、快速、準確、高效的稱重新模式,同時實現數據信息的共享和高效的管理,提高了行業信息化管理水平的進步,有助于企業智能化水平的提升。透明管理設備生命周期——做好設備管理工作,不僅使企業的生產秩序正常,做到優質、低消耗、低成本,預防各類事故,提高勞動生產率,保證安全生產,而且有助于提高企業在市場上的競爭力和生產發展水平實現擴大再生產經營。

 生產制造執行系統,制造強企必由之路——MES提供生產計劃的執行力,擔負起將計劃落到實處的職能,從詳細排產、資源調度、質量管理、過程管控等多方面著手,保證計劃的實施。科學地運用MES,結合其他管理工具和手段,不斷降低成本、提高質量,是實現穩步快速增長、建立高效制造模式的必由之路。

 企業管理上“ERP”——把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理,以求最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化。

 “鑫”一代能源管理專家——實現科學的能耗分析、預警以及預測功能,為企業提供全方位、可視化的數據信息查詢以及決策支持服務,達到科學管理的目的。

 “鑫”人必備——擺脫對PC的依賴,不受空間地理的限制,可以讓企業辦公更加效率化,app中的薪資查詢可以讓員工在每月收到工資后,更清楚的查閱工資明細;考勤查詢同步每天的打卡數據讓每個人有了考勤依據;勞保查詢讓員工可以按時領取勞保用品;通勤車功能也會讓員工乘坐場內通勤車時更加的方便。這諸多的功能讓員工的日常需求得以滿足。

 領導高度重視,自上而下積極配合,人員準備充分,職責分工明確

 系統的推送,離不開河北榮信鋼鐵有限公司領導的大力支持,在項目主任安振雨和項目副主任劉左東的帶領下,以及信息自動化處、生產處、人力資源處、財務處、質檢計量處、設備處和各生產單位等主管領導的積極配合下,完善相應業務,積極組建信息化支撐隊伍,在一次次的調研、考察中,領導更加重視數智化轉型的推進工作,多次在公司會議上作重要強調,以嚴格的制度助力企業項目加快推進,要求各部室積極配合,做好提前準備工作,并早日把系統投入使用,為提升公司的綠色高質量發展做出突出貢獻。共同夯實基礎,一步一個臺階,為公司創造更加輝煌的戰績,確保各系統的全面順利上線。

 效果

 大宗采購全流程打通——與計量、MES無縫結合,從ERP下訂單、計量到貨過磅、MES檢化驗,再到ERP自動入庫、結算全流程打通。

 備件采購全流程打通——業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合,使財務數據和業務融為一體。以業務數據為前提,以項目數據為核心。業務數據在系統中經過報賬、往來管理或項目核算等模塊功能以后,逐漸轉化成為財務數據,由系統自動生成待處理憑證,財務人員處理之后,最終生成總賬信息。

 銷售財務一體化打通——客戶精準服務營銷管理,結合質檢部門反饋信息,提升顧客粘度和滿意率;掌握員工對客戶的工作進度;減少營收成本;從合同到結算全流程跟蹤管理。

 河北鑫達集團緊抓數字化轉型的戰略機遇,發展鑫達產業體系,深入實施智能制造和綠色制造工程,發展服務型制造新模式,使鋼鐵模式高端化、智能化、綠色化,建設數字鑫達 ,推動河北鑫達集團產業融合,充分利用5G、工業互聯網、人工智能、區塊鏈等先進技術,在集團智能升級、行業資源共享、數字化治理能力提升等方面加大推進力度,沖刺“鋼鐵強企”新階段。

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